TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
- HUY BUI VAN
- Mar 21, 2022
- 2 min read
Nội dung các công việc quản lý dự án xây dựng
1. Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án:
Mục tiêu, tính khả thi của dự án
Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường)
Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt
Thực hiện các quy trình thiết kế
Đấu thầu, lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công vv…
2. Quản lý chi phí và nguồn lực:
Nguồn tài chính cho dự án
Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị
Các phương án chi phí, số vốn lưu động, thời gian trả lãi vv…
Nguồn tài chính cho dự án
Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị
Các phương án chi phí, số vốn lưu động, thời gian trả lãi vv…
Nhân sự, máy móc
Công nghệ, thông tin
Các đối tác hỗ trợ
3. Quản lý thời gian và tiến độ
Cơ cấu tổ chức, quản lý
Cơ chế quản lý dự án, chế độ lương, thưởng, phạt
Tiến độ theo kế hoạch
4. Quản lý hợp đồng
Quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại (tư vấn, xây lắp, lắp đặt thiết bị, quản lý sau bán hàng vv…)
Đàm phàn, ký kết hợp đồng
Tính chất và các tình huống xảy ra
Phương thức thanh toán
5. Quản lý thi công xây lắp:
Quản lý chất lượng
Quản lý tiến độ riêng phần xây dựng
Quản lý khối lượng thi công xây dựng
Quản lý an toàn lao động
Quản lý tác động môi trường
6. Quản lý rủi ro của dự án
Phân tích độ nhạy cảm và khả năng rủi ro
Tính điểm hòa vốn, các yếu tố tác động đến điểm hòa vốn
Tính giá trị kỳ vọng (lãi) và hiểu ý nghĩa kỳ vọng này
Lập danh sách các phương án lựa chọn khi có rủi ro
7. Quản lý vận hành dự án
Phương thức quản lý
Cơ cấu quản lý
Chi phí vận hành, quản lý
Bảo hành, bảo trì
Hãy liên lạc với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn tận tình và hỗ trợ khi cần:
CÔNG TY VIỆT TIẾN HOTLINE, ZALO: 0975 62 61 62 Mail: tongthauepc@gmail.com
Komentáře